====== 组织结构对项目的影响 ======
===== 组织结构 =====

^  ^ 优点 ^ 缺点 ^
| 职能型 | 1.强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。\\ 2.清晰的职业生涯晋升路线。\\ 3.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。\\ 4.有利于重复性工作为主的过程管理 | 1.职能利益优先于项目，具有狭隘性；\\ 2.组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大；\\ 3.项目经理极少或缺少权利、权威；\\ 4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准 |
| 项目型 | 1结构单一，责权分明，利于统一指挥。\\ 2.目标明确单一。\\ 3.沟通简洁、方便。\\ 4.决策快。 | 1.管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低；\\ 2.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；\\ 3.员工缺乏事业上的连续型和保障等。 |
| 矩阵型 | 1.项目经理负责制、有明确的项目目标。\\ 2.改善了项目经理对整体资源的控制。\\ 3.及时响应。\\ 4.获得职能组织更多的支持。\\ 5最大限度地利用公司的稀缺资源。\\ 6.降低了跨职能部门间的协调合作难度。\\ 7.使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。\\ 8团队成员有归属感，士气高，问题少。\\ 9出现的冲突较少，且易处理解决。 | 1.管理成本增加；\\ 2.多头领导；\\ 3.难以监测和控制；\\ 4资源分配与项目优先的问题产生冲突：\\ 5.权利难以保持平衡等 |

^项目特点^职能型^弱矩阵^平衡矩阵^强矩阵^项目型^
|项目经理的权利|很小和没有|有限|小-中等|中等-大|大-全权|
|可用资源|很少或没有|少|小-中|中-多|几乎全部|
|项目预算控制者|职能经理|职能经理|混合|项目经理|项目经理|
|组织中全职参与员工比例|没有|0-25|15-60|50-95|85-100|
|项目经理的职位|部分时间|部分时间|全时|全时|全时|
|项目经理一般头衔|项目协调员/项目主管|项目协调员/项目主管|项目经理/项目主任|项目经理/项目主任|项目经理/项目主任|
|项目管理行政人员|部分时间|部分时间|全时|全时|全时|

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