优点 | 缺点 | |
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职能型 | 1.强大的技术支持,便于知识、技能和经验的交流。 2.清晰的职业生涯晋升路线。 3.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。 4.有利于重复性工作为主的过程管理 | 1.职能利益优先于项目,具有狭隘性; 2.组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大; 3.项目经理极少或缺少权利、权威; 4.项目管理发展方向不明,缺少项目基准 |
项目型 | 1结构单一,责权分明,利于统一指挥。 2.目标明确单一。 3.沟通简洁、方便。 4.决策快。 | 1.管理成本过高,如项目的工作量不足则资源配置效率低; 2.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识等共享; 3.员工缺乏事业上的连续型和保障等。 |
矩阵型 | 1.项目经理负责制、有明确的项目目标。 2.改善了项目经理对整体资源的控制。 3.及时响应。 4.获得职能组织更多的支持。 5最大限度地利用公司的稀缺资源。 6.降低了跨职能部门间的协调合作难度。 7.使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。 8团队成员有归属感,士气高,问题少。 9出现的冲突较少,且易处理解决。 | 1.管理成本增加; 2.多头领导; 3.难以监测和控制; 4资源分配与项目优先的问题产生冲突: 5.权利难以保持平衡等 |
项目特点 | 职能型 | 弱矩阵 | 平衡矩阵 | 强矩阵 | 项目型 |
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项目经理的权利 | 很小和没有 | 有限 | 小-中等 | 中等-大 | 大-全权 |
可用资源 | 很少或没有 | 少 | 小-中 | 中-多 | 几乎全部 |
项目预算控制者 | 职能经理 | 职能经理 | 混合 | 项目经理 | 项目经理 |
组织中全职参与员工比例 | 没有 | 0-25 | 15-60 | 50-95 | 85-100 |
项目经理的职位 | 部分时间 | 部分时间 | 全时 | 全时 | 全时 |
项目经理一般头衔 | 项目协调员/项目主管 | 项目协调员/项目主管 | 项目经理/项目主任 | 项目经理/项目主任 | 项目经理/项目主任 |
项目管理行政人员 | 部分时间 | 部分时间 | 全时 | 全时 | 全时 |