信息系统项目管理 WiKi

进度落后的措施：
(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员
(4)减小活动范围或降低活动要求
(5)改进方法或技术，以提高生产效率
(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期

成本超支的措施：
(1)关注成本超支较严重的工作。
(2)对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因。
(3)针对不同的原因，采取对应的措施。例如：减少不必要的工作：优化工作流程，提高效率：削减不必要的资源。
(4)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。
(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而节约成本。
(6)必要时，调整成本基准。