信息系统项目管理 WiKi

范围管理计划内容：
①如何制订项目范围说明书。
②如何根据范围说明书创建WBS。
③如何维护和批准WBS。
④如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。(D选项不妥),正确性应该是质量控制的
⑤如何处理项目范围说明书的变更,该工作与实施整体变更控制过程直接相联。
例如,对于WBS的编制指南可能有(但不限于)如下内容: (1)确定WBS满足职能和项目的要求,包括重置和非重置成本。(A选项) (2)检查WBS是否为所有的项目工作提供了逻辑细分。 (3)保证每一个特定层的总成本等于下一个层次构成要素的成本和。 (4)从全面适应和连续角度来检查WBS。 (5)所有的工作职责需分配到个人或组织单元。(B选项)