1、项目的规模和复杂性各不相同,但不论其大小繁简,所有项目都呈现下列通用的生命周期结构:启动项目、组织与准备、执行项自工作、结束项且。不应把通用生命周期与项目管理过程组相混淆,因为过程组中的过程所包含的活动,可以在每个项目阶段执行和重复执行,也可以在整体项目层面执行和重复执行。项目生命周期独立于项目所生产(或改进)的产品的生命周期。(21下25)
2、生命周期结构具有以下特征: (掌握) (19上32)(21上24) ①成本与人力投入在开始时较低,在工作执行期间达到最高,并在项目快要结束时迅速回落。
②风险与不确定性在项目开始时最大,并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成果的验收而逐步降低。
③在不显著影响成本的前提下,改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大,并随项目进展而减弱。做出变更和纠正错误的成本,随着项目越来越接近完成而显著增高.
3、通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。(掌握)
4、项目阶段都具有以下类似特征: (掌握)(08上32)(11下60)
①各阶段的工作重点不同,通常涉及不同的组织,处于不同的地理位置,需要不同的技能组合。
②为了成功实现各阶段的主要可交付成果或目标,需要对各阶段及其活动进行独特的控制或采用独特的过程。重复执行全部五大过程组中的过程,可以提供所需的额外控制,并定义阶段的边界。
③阶段的结束以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志。阶段结束点是重新评估项目活动,并变更或终止项目(如果必要)的一个当然时点。这个时点可称为阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门或关键决策点。
5、阶段与阶段的关系有两种基本类型:①顺序关系、②交叠关系(掌握)
6、项目生命周期与产品生命周期的关系:产品的生命周期更长,产品的生命周期包含项目的生命周期(掌握)