组织结构对项目的影响

组织结构

	优点	缺点
职能型	1.强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。 2.清晰的职业生涯晋升路线。 3.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。 4.有利于重复性工作为主的过程管理	1.职能利益优先于项目，具有狭隘性； 2.组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大； 3.项目经理极少或缺少权利、权威； 4.项目管理发展方向不明，缺少项目基准
项目型	1结构单一，责权分明，利于统一指挥。 2.目标明确单一。 3.沟通简洁、方便。 4.决策快。	1.管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低； 2.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享； 3.员工缺乏事业上的连续型和保障等。
矩阵型	1.项目经理负责制、有明确的项目目标。 2.改善了项目经理对整体资源的控制。 3.及时响应。 4.获得职能组织更多的支持。 5最大限度地利用公司的稀缺资源。 6.降低了跨职能部门间的协调合作难度。 7.使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。 8团队成员有归属感，士气高，问题少。 9出现的冲突较少，且易处理解决。	1.管理成本增加； 2.多头领导； 3.难以监测和控制； 4资源分配与项目优先的问题产生冲突： 5.权利难以保持平衡等