熟悉立项的流程一了解

对于甲方的立项:需求调研一编写项目申请书一可行性研究(机会、初步、详细)一项目论证一项目评估一评审获得批准一发布招标文件!- 对于乙方的立项:看到招标文件一进行项自识别一可行性研究(机会、初步、详细)一项目论证一项目评估一参加投标一中标拿到项目一签订合同

立项管理内容

1、项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容(掌握)
2、项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目建议书批准后,方可开展对外工作。(掌握)
3、项目建议书核心内容: ①项目的必要性、②项目的市场预测、③产品方案或服务的市场预测、④项目建设必需的条件。(掌握)(18下29)
4、可行性研究内容应包括以下内容:(08下31)(08 下32)(10上41)(10 下41)(11上40)(15上39)(15下39)(17上40)(17下31)一结合项目背景需要进行判断(掌握)

1	投资必要性	根据市场调查及预测的结果,以及产业政策等,论证项目投资建设的必要性。
2	技术可行性	从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较、选择和评价。考虑: 1)进行项目开发的风险2)人力资源的有效性3)技术能力的可能性4)物资(产品)的可用性;技术可行性分析往往决定了项目的方向,旦开发人员在评估技术可行性分析时估计错误,将会出现严重的后果,造成项目根本上的失败。(17下31)(21下21)
3	财务可行性	从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
4	组织可行性	制定合理项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
5	经济可行性	从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等(18上30)(19 上30)
6	社会可行性	分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7	风险因素及对策	对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程风险管理提供依据。

经济可行性分析：
①支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。

一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。
非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。（20下21)

②收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。

直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。
间接收益，指通过项目实施，通过间接方式获得的收益，如成本的降低。

③收益投资比、投资回收期分析：对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。
④敏感性分析：当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。

5、开发总成本一般划分为四大类:研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用,和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。(18下30)(19 下21)

6、投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达,以便获得招标机构已收到投标书的回执。如果以邮寄方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点,而不是以“邮戳为准”。在截止时间后送达的投标文件,即已经过了招标有效期的,招标人应当原封退回,不得进入开标阶段。(21下22)

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