信息系统项目管理 WiKi

1、“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。(掌握)

2、项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

3、项目前评价(论证)的作用主要体现在以下几个方面: (掌握)(21上22) (1)项目论证是确定项目是否实施的依据。
(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。
(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。
(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

4、项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析,市场是前提、技术是手段、财务经济是核心(掌握)(19上31)

5、项目论证分机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段(掌握)(07下32)(10 上42) (21 上 22)

6、项目论证是一个连续的过程,它包括问题的提出、制定目标、拟订方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案,供投资者决策。(19下22)
项目论证有以下七个主要步骤: (1)明确项目范围和业主目标(2)收集并分析相关资料。(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。(4)多方案分析、比较。方案分析与比较阶段 包括分析各个可行方案在技术上、经济上的优缺点;(5)选择最优方案进一步详细全面地论证。(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。【明一》收集-》拟定一》多比较一》选择最好-》编报告】(掌握)(15下40)

7、项目评估指在项目可行性研究的基础上,由第三方(国家、银行或有关机构)根据XX出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节,其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。(掌握)(18上31)(20下22

8、项目评估的最终成果是项目评估报告。(掌握)

9、项目评估的工作程序:(1)成立评估小组,进行分工,制订评估工作计划。(2)开展调查研究,收集数据资料,并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析(3)分析与评估(4)编写评估报告(5)讨论、修改报告(6)专家论证会(7)评估报告定稿。(掌握)

10、项目评估的依据包括如下项目: (掌握)(17下32)
①项目建议书及其批准文件。
②项目可行性研究报告。
③报送单位的申请报告及主管部门的初审意见。
④有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金(包括外汇)等方面的协议文件。
⑤必需的其他文件和资料