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4.项目整体管理:ito
| 过程 | 输入 | 工具技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 制定项目章程 | 1.项目工作说明书2.商业论证 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.引导技术 | 1.项目章程 |
| 制定项目管理计划 | 1.项目章程 2.其他过程的输出结果 3.事业环境因素 (19上34) 4.组织过程资产(17下34) | 1.专家判断 2.引导技术 | 1.项目管理计划 |
| 指导和管理项目执行 | 1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 | 1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.变更请求(22上25) 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 |
| 监控项目工作 | 1.项目管理计划 2.进度预测 3.成本预测 4.确认的变更 5.工作绩效信息 6.事业环境因素 7.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分析技术 3.项目管理信息系统 4.会议 (20下27) | 1.变更请求 2.工作绩效报告 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 (17下35)(19上35) |
| 实施整体变更控制 | 1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产(21上28) | 1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具 | 1.批准的变更请求 2.变更日志 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 (20下28)(21下28) |
| 结束项目或阶段 | 1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分析技术 3.会议 | 1.最终产品、服务或成果 移交(15下48) 2.组织过程资产更新 |
4.项目整体管理/ito.txt · 最后更改: 2022/09/22 09:21 由 pwbty
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