侧边栏
9.项目人力资源管理:ito
| 过程名 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划人力资源管理 | 1.项目管理计划 2.活动资源需求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.组织图与职位描述 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议 | 人力资源管理计划 |
| 组建项目团队 | 1.项目人力资源计划 2.环境和组织因素 3.组织过程资产 | 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 5.多标准决策分析 | 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划更新 |
| 建设项目团队 | 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.资源日历 (21上49) | 1.人际关系技能 2.培训 3.团队建设活动 4.基本规则 5.集中办公 6.认可与奖励 7.人事测评工具(18上49) | 1.团队绩效评价 2.事业环境因素更新 (21下49) |
| 管理项目团队 | 1.人力资源管理计划 2.项目人员分派 3.团队绩效评价 4.问题日志 5.工作绩效报告 6.组织过程资产（18下51) | 1.观察和交谈 2.项目绩效评估 3.冲突管理 4.人际关系技能 | 1.变更请求 2.项目管理计划更新 3.项目文件更新 4.事业环境因素更新 5.组织过程资产更新 (21下50) |
9.项目人力资源管理/ito.txt · 最后更改: 2022/09/22 12:48 由 pwbty
除额外注明的地方外，本维基上的内容按下列许可协议发布： CC Attribution-Share Alike 4.0 International
